中國大唐集團(tuán)有限公司福建分公司以“五集中六加強(qiáng)”管理模式為關(guān)鍵抓手，系統(tǒng)性推進(jìn)采購流程優(yōu)化再造，2025年一二級招標(biāo)采購成功率提升至90%，三級非招標(biāo)采購成功率達(dá)92%，招標(biāo)采購效率提升至7%，非招標(biāo)采購效率提升超50%，采購節(jié)資率提升至27%，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和重點(diǎn)工程落地提供了堅(jiān)實(shí)物資保障。
集中采購計(jì)劃整合。該公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的需求預(yù)測和計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，精準(zhǔn)研判物資需求趨勢，加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控，推行二級長協(xié)及跨周期、跨單位打捆采購模式，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，議價(jià)能力顯著提升，緊急采購響應(yīng)時(shí)間大幅縮短。
集中采購文件審查。該公司加強(qiáng)招標(biāo)采購與市場尋源協(xié)同，成立專門招標(biāo)采購文件審查小組，創(chuàng)新制定標(biāo)準(zhǔn)化審查清單，從技術(shù)參數(shù)、商務(wù)條款、合規(guī)性要求等多維度開展集中化、專業(yè)化審查，有效避免采購文件“帶病上崗”。
集中評審過程監(jiān)督。該公司加強(qiáng)招標(biāo)評審環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，組建由供應(yīng)鏈管理部、集中采購中心、代理機(jī)構(gòu)及基層單位人員組成的非常設(shè)工作組，對大額及技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施100%全流程跟蹤，全程監(jiān)督評審流程、及時(shí)處置突發(fā)事項(xiàng)，確保采購過程合法合規(guī)、結(jié)果公平公正。
集中采購結(jié)果審核。該公司加強(qiáng)對評審規(guī)范性、結(jié)果合理性初核，制定《招標(biāo)采購結(jié)果審核要素清單》，通過采購審核小組分級集中審核，實(shí)現(xiàn)“雙重把關(guān)”，確保采購結(jié)果滿足生產(chǎn)需求和成本控制目標(biāo)。
集中采購后評價(jià)。該公司加強(qiáng)招標(biāo)采購全周期價(jià)值深挖，建立施工現(xiàn)場與投標(biāo)市場聯(lián)動(dòng)評估機(jī)制，系統(tǒng)性復(fù)盤項(xiàng)目實(shí)施效果，形成“采購-實(shí)施-評價(jià)-改進(jìn)”的閉環(huán)管理，為后續(xù)采購策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
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