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今年以來，內(nèi)蒙古唐浩公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，始終秉持“用我所能 供您所需”的服務(wù)理念，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃、精準(zhǔn)研判市場(chǎng)需求，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式從“依賴政策支持”向“市場(chǎng)需求導(dǎo)向”深度轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“我需要”到“需要我”的跨越式發(fā)展，在管理提升、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)開拓等領(lǐng)域取得顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

管理提升：制度與“四能”機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)

唐浩公司聚焦管理提升，以制度強(qiáng)基筑牢發(fā)展根基、以四能驅(qū)動(dòng)煥活體系活力，有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)。

在制度建設(shè)層面，該公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，年初制定《關(guān)于優(yōu)化體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的實(shí)施方案》等6項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建“1+6”改革方案縱深推進(jìn)工作格局，將全年改革任務(wù)層層分解。為確保各項(xiàng)工作落地有聲、執(zhí)行有力，該公司印發(fā)《督查督辦工作管理辦法》，構(gòu)建起“部署-跟蹤-反饋-閉環(huán)”的全流程管理體系，通過科學(xué)規(guī)范的督辦機(jī)制，2025年以來累計(jì)開展督辦任務(wù)123項(xiàng)，各項(xiàng)任務(wù)均得到高效推進(jìn)、精準(zhǔn)落地。

在深化“四能機(jī)制”建設(shè)方面，該公司以機(jī)構(gòu)、人員、激勵(lì)為抓手，實(shí)現(xiàn)機(jī)制與活力雙維煥新。機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面，該公司撤銷1個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)、調(diào)整4個(gè)部門職責(zé)與定員，精簡(jiǎn)10人，有效破解“多頭管理、流程交叉”問題；完成中層及一般崗位競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，創(chuàng)新跨單位協(xié)作機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)配人員，打破業(yè)務(wù)壁壘；壓縮外包規(guī)模、停購工程建設(shè)類外包服務(wù)，通過深挖內(nèi)潛與強(qiáng)化培訓(xùn)提升職工自主服務(wù)能力。同時(shí)，該公司發(fā)揮績(jī)效考核作用，打破傳統(tǒng)“一刀切”模式，創(chuàng)新推出“精準(zhǔn)畫像+差異化激勵(lì)”機(jī)制，依據(jù)“業(yè)務(wù)類型、崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)大小”為職工精準(zhǔn)“貼標(biāo)簽”，以優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得原則，針對(duì)不同崗級(jí)合理拉開差距。這種差異化考核直接帶動(dòng)職工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)的攻堅(jiān)任務(wù)較以往大幅增加，推動(dòng)多項(xiàng)重點(diǎn)工作提前落地。

服務(wù)升級(jí)：致力做高質(zhì)量發(fā)展的深度參與者

唐浩公司錨定“做高質(zhì)量發(fā)展的深度參與者”的發(fā)展思路，以“能力提升為基、效能創(chuàng)優(yōu)為翼”，持續(xù)筑牢技術(shù)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，為風(fēng)電、光伏領(lǐng)域客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐。

在業(yè)務(wù)能力提升方面，該公司加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，在各業(yè)務(wù)線精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)職工技能水平培訓(xùn)，圍繞風(fēng)電運(yùn)維實(shí)操等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，量身定制培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)采用“理論精講 + 實(shí)景實(shí)操 + 案例復(fù)盤”的三維模式，邀請(qǐng)行業(yè)專家與內(nèi)部技術(shù)骨干聯(lián)合授課，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常見故障排查等重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容開展強(qiáng)化訓(xùn)練，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為職工解決實(shí)際問題的能力。該公司累計(jì)組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)28期，覆蓋運(yùn)維、技術(shù)、管理等全崗位職工，參訓(xùn)410余人次。

該公司還積極配備專業(yè)設(shè)備，培訓(xùn)專業(yè)引入明陽4.0兆瓦風(fēng)機(jī)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，助力培養(yǎng)貼合行業(yè)發(fā)展需求的運(yùn)維人才；電氣專業(yè)購置43套儀器設(shè)備，有效破解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備不足的難題；資源類業(yè)務(wù)新增風(fēng)電、光伏資源類專業(yè)軟件，推動(dòng)業(yè)務(wù)向精細(xì)化、高效化方向升級(jí)。

在技術(shù)服務(wù)方面，該公司以“速度與質(zhì)量雙突破”錨定技術(shù)服務(wù)效能，將“馬上就辦、辦就辦好”作為行動(dòng)準(zhǔn)則，既堅(jiān)守“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的服務(wù)速度底線，確?？蛻粜枨罂焖夙憫?yīng)，又嚴(yán)守“零差錯(cuò)”質(zhì)量紅線，確保服務(wù)成果精準(zhǔn)無誤，讓精益求精成為技術(shù)服務(wù)的常態(tài)。同時(shí)，該公司將紀(jì)律視為技術(shù)服務(wù)合規(guī)運(yùn)行的“生命線”，通過加強(qiáng)紀(jì)律督查等，不斷提升全員規(guī)矩意識(shí)，為技術(shù)服務(wù)全流程有序推進(jìn)筑牢根基。通過一系列“能力+效能+紀(jì)律”的組合舉措，唐浩公司在新能源技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

市場(chǎng)開拓：精準(zhǔn)施策扎實(shí)推進(jìn)外部市場(chǎng)開發(fā)

唐浩公司結(jié)合外部市場(chǎng)形勢(shì)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化服務(wù)策略，樹立“一盤棋”思想推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作，確保服務(wù)供給與市場(chǎng)需求、客戶期待精準(zhǔn)適配，為實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司在精準(zhǔn)錨定集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)方面，全力守住油品檢測(cè)及培訓(xùn)兩大業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，密切關(guān)注集團(tuán)公司新能源項(xiàng)目開展情況，適時(shí)推進(jìn)工程移交生產(chǎn)、出質(zhì)保驗(yàn)收項(xiàng)目的合作落地。截至目前，該公司走訪廣東、安徽、貴州等區(qū)域21家系統(tǒng)內(nèi)公司，就技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。??

對(duì)于集團(tuán)公司外部市場(chǎng)開發(fā)方面，該公司以內(nèi)蒙古區(qū)域外部市場(chǎng)為中心，了解掌握新能源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分布，穩(wěn)固原有市場(chǎng)根基，通過與老客戶深化合作，提高業(yè)務(wù)延展性，同時(shí)不斷開拓新客戶，走訪多家系統(tǒng)外企業(yè)就電氣試驗(yàn)業(yè)務(wù)、油品檢測(cè)業(yè)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行溝通。在開展線下市場(chǎng)拓展的同時(shí)，線上依托各大集團(tuán)招采平臺(tái)精準(zhǔn)投標(biāo)。截至目前，該公司本年累計(jì)參與集團(tuán)公司內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)12個(gè)，累計(jì)投標(biāo)金額1000余萬元；參與集團(tuán)公司外項(xiàng)目投標(biāo)11個(gè)，累計(jì)投標(biāo)金額3000余萬元。

該公司通過優(yōu)化營(yíng)銷體系建設(shè)，制定下發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲管理辦法，結(jié)合年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)做到有成績(jī)有兌現(xiàn)，通過“多勞多得”激發(fā)全員營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)力。截至目前，該公司累計(jì)簽訂銷售合同300余份，合同總金額8000余萬元，同比增加26%；與集團(tuán)公司內(nèi)其他區(qū)域公司簽訂合同100余份，總金額近3000萬元，同比增長(zhǎng)51%；與集團(tuán)公司外公司簽訂合同20份，市場(chǎng)開發(fā)取得積極成效，有利推動(dòng)業(yè)務(wù)從“政策依賴”向“市場(chǎng)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。