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11月12日，臨清熱電公司2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后并網(wǎng)一次成功，圓滿完成大修各項(xiàng)既定目標(biāo)，為迎峰度冬保暖保供、沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司錨定“一次成優(yōu)、一次做好”精品理念，以汽輪機(jī)本體解體檢修為重要主線，同步推進(jìn)受熱面防磨防爆檢查及超標(biāo)管更換、汽門與G16小機(jī)升級(jí)改造、DCS自主可控升級(jí)、精準(zhǔn)噴氨改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，重統(tǒng)籌、抓安全、強(qiáng)質(zhì)量、控工期。全體職工用實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行“打造精品檢修”的莊嚴(yán)承諾，在能源保供戰(zhàn)場上書寫匠心答卷。

精細(xì)策劃夯實(shí)修前準(zhǔn)備

“三措兩案的編制絕非形式主義，每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)要求都必須經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)?！迸R清熱電公司主要負(fù)責(zé)人在第四次2A修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案桌面推演中的鏗鏘話語，彰顯該公司對(duì)檢修工作的極致嚴(yán)謹(jǐn)。一次次深度復(fù)盤、一遍遍細(xì)致打磨，只為筑牢安全質(zhì)量根基。

為確保檢修工作高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)，自去年底全面啟動(dòng)檢修籌備以來，該公司迅速組建大修指揮部，下設(shè)12個(gè)專業(yè)組，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的作戰(zhàn)體系。該公司提前8個(gè)月籌劃機(jī)組缺陷分析、點(diǎn)檢分析、運(yùn)行分析等“深度體檢”，細(xì)致做好修前熱力試驗(yàn)及設(shè)備缺陷排查，科學(xué)敲定2557項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目、26項(xiàng)非標(biāo)技改項(xiàng)目、283項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及156項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目；提前3個(gè)月完成364份文件包、27份安全技術(shù)措施的修編完善，群策群力編制精品工程方案及10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，形成全流程閉環(huán)管理體系；提前一周完成外包人員準(zhǔn)入審核與三級(jí)安全教育培訓(xùn)，從源頭筑牢安全防線。

嚴(yán)細(xì)管控筑牢安全屏障

檢修現(xiàn)場，一抹抹“安全紅”格外醒目。他們是日均步數(shù)超三萬的“安全守護(hù)達(dá)人”，是火眼金睛的“找茬能手”，穿梭于各作業(yè)點(diǎn)排查隱患，用腳步丈量安全底線，讓安全防線堅(jiān)不可摧。

臨清熱電公司嚴(yán)把外包隊(duì)伍準(zhǔn)入“六道關(guān)口”，通過前置管理、全員面試、證件核驗(yàn)等方式杜絕“帶病入場”，并組織全體參修人員開展系統(tǒng)性及體驗(yàn)式安全培訓(xùn)、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與技術(shù)交底，固化每日班前會(huì)安全宣誓、檢修協(xié)調(diào)會(huì)后安全警示片學(xué)習(xí)機(jī)制，以常態(tài)化教育強(qiáng)化全員安全敬畏心。

該公司強(qiáng)化日計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”制度，通過領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場督導(dǎo)、管理人員到崗到位、視頻監(jiān)控輪巡、早會(huì)“說清楚”等舉措，層層壓實(shí)責(zé)任，并實(shí)施“一日一查一通報(bào)”機(jī)制，安全監(jiān)督組不間斷巡查，對(duì)違章行為嚴(yán)肅查處問責(zé)。

該公司在檢修通道設(shè)立安全文化走廊，全面展示現(xiàn)場典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施、主要工器具使用說明，在進(jìn)入檢修現(xiàn)場門禁、汽機(jī)檢修閘口、休息區(qū)處設(shè)置安全語音裝置，不間斷播報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)提示和安全要求，營造沉浸式安全文化氛圍。

精雕細(xì)琢鍛造精品檢修

轉(zhuǎn)子穿裝現(xiàn)場，電氣技術(shù)員半蹲軌道旁，左手托塞尺、右手輕推轉(zhuǎn)子，目光緊盯刻度，每移動(dòng)一毫米便俯身核對(duì)，額角汗珠見證著對(duì)質(zhì)量的極致追求。這是臨清熱電公司干部職工“精雕細(xì)琢”的生動(dòng)縮影，秉持“質(zhì)量是最大效益”理念，將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿檢修全過程。

走進(jìn)汽機(jī)12.6米檢修平臺(tái)，映入眼簾的是一片井然有序的景象。平臺(tái)鋪設(shè)了四層防護(hù)，設(shè)備零件與工器具定置擺放；有限空間作業(yè)專用材料箱集中存放文件票據(jù)，管道口采用專用管帽封堵并建立動(dòng)態(tài)封堵清單；作業(yè)現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”，以標(biāo)準(zhǔn)化文明檢修促進(jìn)高質(zhì)量精品工程。

該公司實(shí)施檢修全過程培訓(xùn)，修前精研集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)與重要設(shè)備結(jié)構(gòu)，修中嚴(yán)摳規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，修后強(qiáng)化重要試驗(yàn)要求，確保全員“熟知標(biāo)準(zhǔn)、精通流程”，讓規(guī)范成為檢修常態(tài)。針對(duì)汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)檢修、DCS自主可控升級(jí)等重點(diǎn)項(xiàng)目，該公司嚴(yán)格落實(shí)事前預(yù)防與事中管控，保障投運(yùn)質(zhì)量。

該公司充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡分級(jí)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把控隱蔽工程與竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)；建立質(zhì)量控制與文件包管理制度，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量追溯與考核，杜絕驗(yàn)收缺位、把關(guān)不嚴(yán)等問題。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搶出保供時(shí)效

面對(duì)迎峰度冬保供與采暖任務(wù)的雙重壓力，臨清熱電公司樹立“一盤棋”思想，一切資源向1號(hào)機(jī)組單機(jī)保運(yùn)傾斜，一切工作為2號(hào)機(jī)組A修讓路，凝聚起全員鏖戰(zhàn)的磅礴力量。

該公司動(dòng)態(tài)梳理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，將工期壓力傳導(dǎo)至各環(huán)節(jié)，并每日召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，優(yōu)化工序流程，破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，統(tǒng)籌專業(yè)協(xié)同與交叉作業(yè)，為檢修推進(jìn)掃清障礙。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次赴東汽協(xié)調(diào)汽門及高壓轉(zhuǎn)子返廠改造事宜，倒排小時(shí)級(jí)工序計(jì)劃，派出技術(shù)骨干駐廠跟蹤，實(shí)行人機(jī)“同走、同行、同到、同回”閉環(huán)管控，確保返廠改造任務(wù)高效落地。該公司為現(xiàn)場每臺(tái)設(shè)備張貼二維碼，并存入圖紙、說明書、臺(tái)賬、檢修記錄等資料，便于及時(shí)掃碼查詢，顯著提升檢修工作效率。

在汽輪機(jī)本體、鍋爐受熱面檢修等關(guān)鍵項(xiàng)目中，該公司推行晝夜兩班倒作業(yè)，在嚴(yán)守安全底線的前提下全力攻堅(jiān)，鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)、空氣動(dòng)力場試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)氣密試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)等均提前完成并一次成功，為機(jī)組早日投運(yùn)贏得寶貴時(shí)間。

此次檢修圓滿完成DCS國產(chǎn)化改造，有效消除汽門卡澀問題、G16 小機(jī)共振工況安全余量不足隱患、機(jī)組頻繁調(diào)峰工況下鍋爐受熱面金屬疲勞頑瘴痼疾，機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到有效提升。

臨清熱電公司全體職工懷揣“大修有我，使命必達(dá)”的堅(jiān)定信念，以鐵腕護(hù)安全、匠心鑄精品、攻堅(jiān)控工期、黨建聚合力，將精品意識(shí)融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，圓滿完成2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。